أفضل أماكن لوضع آلات بيع الآيس كريم: قائمة بالمواقع المناسبة

أفضل أماكن وضع آلات بيع الآيس كريم هي تلك الأماكن التي توفر سببًا لشراء الحلوى، بالإضافة إلى الوقت المناسب للتوقف، والرؤية الواضحة، والخدمة الممتازة. يجب اختيار الأماكن القريبة من أماكن الجلوس في المولات، أو الأماكن التي يستخدمها الناس للراحة، أو الأماكن المخصصة لتناول الطعام في مكان العمل. قارن بين المواقع المختلفة قبل اتخاذ قرار الإيجار؛ فعدد الزوار في ذلك المكان لا يمكن أن يحدد عدد الكؤوس التي سيتم بيعها في ذلك المكان.

شركة هواشين تنتج آلات بيع الآيس كريم الأوتوماتيكية. هذا القائمة هي الطريقة التي نوصي باستخدامها لمقارنة المواقع المرشحة قبل تنفيذ المشروع. درجات هذه القائمة تساعد في تنظيم الملاحظات والعمل الذي لا يزال قيد التنفيذ؛ لكن هذه الدرجات ليست توقعات للأرباح أو معايير لتقييم الأداء.

انظر إلى الأماكن التي يتوقف فيها الناس، وما يمكنهم شراؤه من هناك.

إذا كنت تقرر مكان وضع آلة بيع الآيس كريم، فقم برؤية المنطقة من وجهة نظر العميل الذي يأتي إلى هناك. هل يمكن للشخص أن يرى الآلة، ويفهم العرض المقدم، ويتوقف بشكل آمن، ويدفع الثمن ويمتلك الكوب قبل أن يقوم بأي نشاط آخر؟ إن وجود طابور طويل بالقرب من الآلة لا يفيد إلا إذا كان الناس قادرين على مغادرة الطابور أو شراء الآيس كريم دون أن يفقدوا أماكنهم.

قم بالتفقد في الموقع المقترح خلال أيام التداول العادية، وكذلك في الفترات التي يُعتبر فيها المكان مزدحمًا. قم بعملية العد بشكل مستمر، على سبيل المثال كل 15 دقيقة. سجّل عدد الأشخاص الذين يمرون في تلك المنطقة، ومدة الوقت الذي يقضونه هناك، وسواء كان من المسموح لهم تناول الطعام أم لا. يجب أن يكون طريقة العد متسقة بين المواقع المختلفة، ويمكن اعتبار المرور المتكرر من قبل نفس الشخص كزيارة واحدة فقط.

استخدم المحادثات القصيرة مع العملاء لاختبار الطعام المقترح، وكمية الطعام المقدمة، والسعر. من المفيد أيضًا مراقبة الناس أثناء شراء الوجبات الخفيفة الأخرى، فهذا يساعد في تحديد فرص الشراء المحتملة. أما عدد الزوار، والوقت الذي يقضونه في المكان، وعدد عمليات شراء الآيس كريم، فهذه بيانات يجب تجميعها بشكل منفصل. لا تقم بضرب عدد الزوار في معدل التحويل المفترض، ولا تقدم النتائج كمبيعات متوقعة.

قم بتنظيف شروط التثبيت قبل إضافة النتائج.

قبل تقييم موقع آلة بيع الآيس كريم، يجب تحديد الظروف التي قد تعيق عملية تشغيلها. يجب طلب تأكيدات من مدير العقار وفريق الإدارة والمسؤولين المحليين بشأن الأمور التي تقع ضمن نطاق مسؤوليتهم.

• الحصول على الإذن ببيع المنتج الغذائي المقترح في المكان المحدد، بما في ذلك أي قيود أو شروط خاصة، بالإضافة إلى الحصول على الموافقات اللازمة وتحمل المسؤولية عن جميع الطلبات المتعلقة بهذا المنتج.

• يجب أن يكون العنصر المقدم مناسبًا للمواصفات الكهربائية للجهاز المختار، بالإضافة إلى الربط اللازم حسب نظام الدفع والمراقبة المختار.

• هناك خطة تنظيف فعالة تتضمن التعامل مع المكونات، والتحكم في درجة الحرارة، والنظافة، وتنظيم استخدام المياه والنفايات، بالإضافة إلى تحديد الشخص المسؤول عن كل مهمة من هذه المهام.

• التوصيل والخدمة المقدمة، المساحة المخصصة للعملاء، التهوية الجيدة، بالإضافة إلى موقع يلبي متطلبات التنقل والسهولة في الوصول إلى الأماكن المختلفة.

بالنسبة لمشاريع سلسلة Huaxin B، فإن وضع المشاريع في الأماكن المفتوحة يتطلب تقييم الظروف البيئية، مثل درجة الحرارة، وكمية الأمطار، وشدة الإضاءة، والغبار، والظروف الكهربائية. كما أن هناك حاجة إلى تقييم بيئي للممرات المغطاة. يجب إرسال صور للموقع قبل اعتباره مناسبًا لوضع المشروع في مكان مفتوح أو في مكان محمي جزئيًا.

يجب تأجيل تطبيق شرط أساسي لم يتم حله بعد. لا يمكن أن يكفي الاهتمام الكبير من قبل العملاء لتحقيق نتائج مرضية، إذا كان الموقع لا يمكن تشغيله بالطريقة المطلوبة.

استخدم هذه قائمة تقييم المواقع المكونة من 10 نقاط.

يجب إعداد ورقة واحدة لكل موقع، بما في ذلك المواقع المختلفة داخل نفس المكان. يجب تسجيل العنوان، والصورة أو الخريطة المرتبطة بالموقع، وتواريخ وأوقات الملاحظات، بالإضافة إلى الآلات المقترحة والقائمة الطعام. كما يجب إرفاق الأدلة المتعلقة بكل موقع، حتى يتمكن أعضاء الفريق الآخر من فهمها بشكل أفضل.

قم بتقييم كل معيار من 0 إلى 5. استخدم الرقم 0 للحالات غير المقبولة، والرقم 1 للأدلة الضعيفة أو العيوب الكبيرة، والرقم 2 للمشاكل الكبيرة، والرقم 3 للظروف القابلة للتحسين مع وجود خطة تصحيحية متفق عليها، والرقم 4 للظروف المناسبة بشكل كافٍ، والرقم 5 للظروف المثالية تمامًا. إذا كانت هناك أدلة غير متوفرة، فاكتب “U” لذلك. أكمل عمليات التقييم قبل مقارنة الإحصائيات؛ فأي مشاكل لا تُحل ستظل تعيق تطبيق الخطة.

أضف العشر نقاط لإجمالي النقاط، وهو 50 نقطة في المجموع. التوزيع المتساوي للنقاط يجعل هذه المقارنة بسيطة؛ ولا يعني ذلك أن كل عامل له نفس تأثير على المبيعات. يجب الحفاظ على نفس نظام التوزيع المستخدم في تقييم المرشحين، وتسجيل سبب ذلك.

كقاعدة تقييم اختيارية، يتم اختيار المواقع التي حصلت على درجات بين 40 و50 في مرحلة التفاوض الأولية، أما المواقع التي حصلت على درجات بين 30 و39، فيتم إعطاؤها أولوية أقل. هذه هي الدرجات المقترحة للتقييم، وليست المعايير الصناعية الرسمية. المواقع التي حصلت على 42 نقطة ولا يوجد تأكيد بشأن موافقة الكهرباء الخاصة بها، تظل في حالة انتظار. أما المواقع التي حصلت على 35 نقطة، فقد يمكن تحسينها بعد أن يتفق المالك على وضع أفضل وإمكانية الوصول إلى الخدمات بشكل فعال.

يجب التحقق من الصفوف الأضعف قبل اختيار أي منها. قد يكون من الممكن التفاوض بشأن بعض الشروط التجارية. أما مشكلة الوصول السيء في الساعات التي يكون فيها العملاء حاضرين، فقد يكون من الصعب حلها.

قارن موقع كل نوع من الأماكن في هذا السياق.

يمكن استخدام النقاط التالية كنقاط انطلاق للتفكير في أفضل مواقع لوضع آلات بيع الآيس كريم. تختلف المواقع المناسبة لوضع آلات بيع الآيس كريم حسب نوع القائمة والخدمات المقدمة والشروط المتفق عليها بين الأطراف المعنية. النقاط التالية ليست ترتيبًا لتقييم المواقع.

فيما يتعلق بالمراكز التجارية، يجب الاتفاق على الموقع الدقيق للمحل قبل مقارنة عروض الإيجار. حق وضع الآلات في أي مكان داخل المبنى لا يوفر حماية كافية، إذا استطاع المالك نقل الآلات إلى مكان مخفي في المبنى. يجب أيضًا معرفة كيف يؤثر النقل على تكلفة الخدمة، وما إذا كان يمكن إنهاء العقد إذا كان الموقع الجديد غير مناسب.

في أماكن الاحتفالات والمعالم السياحية، يجب تحديد الجدول الزمني للمراجعة بحيث يتم التركيز على الفترات التي يكون فيها الحضور مرتفعًا. يجب فصل نتائج الأحداث عن النتائج في الأيام العادية. بالنسبة لمواقع المكاتب، فإن المقارنة المناسبة قد تكون بين الورديات أو الأيام التي يتم فيها الحضور، بدلاً من مقارنة أيام الأسبوع بأيام النهاية.

لدينا مقالات حول أماكن اللعب يتم مناقشة وجهة النظر التشغيلية بعد افتتاح المواقع. استخدم هذه القائمة للتسجيل للأدلة المتوفرة قبل البدء في التنفيذ، وكذلك لتحديد ما الذي لا يزال يحتاج إلى اختباره.

أوافق على أن يتم تقييم الطيار قبل بدء العملية.

يجب تدوين تاريخ المراجعة، وساعات العمل المسموح بها، والموقع الذي سيتم فيه التداول، ورسوم الموقع، بالإضافة إلى شروط الإزالة. يجب اختيار فترة تجريبية كافية لمراقبة نمط التداول الذي ترغب في استخدامه. لا يوجد طول محدد للفترة التجريبية يمكن أن يحل مشكلة الفصول الربيعية والخريفية في كل مكان. لا يوجد طول تجريبي موحد يمكن أن يحل مشاكل كل موقع بشكل دائم.

يجب تسجيل الطلبات المكتملة، والحصص التي تم توزيعها، وإيصالات المبيعات، بالإضافة إلى الأموال المستردة بشكل منفصل. بالإضافة إلى ذلك، يجب تسجيل ساعات البيع الممكنة، والنقص في المخزون، ووقت التنظيف، وأعطال المعدات، وفشل عمليات الدفع، والخسائر الناتجة عن ذلك، وعدد الزيارات اللازمة لإعادة تعبئة المخزون، بالإضافة إلى الوقت المستغرق في السفر وتقديم الخدمات. يجب أيضًا تسجيل أسئلة العملاء والطلبات التي تم التخلي عنها أثناء العمل في الموقع. إن انخفاض عدد المبيعات عندما لا تكون الآلة متاحة لا يمكن اعتباره مؤشرًا على ضعف الطلب.

يجب تقييم التكاليف خلال نفس الفترة التي تم فيها بيع المنتجات. يجب خصم تكاليف المكونات، والتغليف، والرسوم المالية، والاستردادات، والنفايات، ورسوم الموقع، واستهلاك الكهرباء، وتكاليف الاتصالات والعمالة اللازمة لإدارة المشروع، بما في ذلك تكاليف السفر. يجب تحديد ما إذا كانت تكاليف استهلاك المعدات أو تكاليف التمويل، والتأمين، والضرائب، وغيرها من التكاليف الإضافية مدرجة في التقديرات. يجب استخدام النتائج لتحديد قرار بشأن المشروع؛ فالفائض التشغيلي وحده لا يكفي لتحديد مدى عائد الاستثمار الأصلي.

إذا كانت الآلة غير متاحة بشكل متكرر، فيجب حل هذه المشكلة قبل تقييم طلبات العملاء. إذا كانت الآلة متاحة، لكن المبيعات لا تزال ضعيفة، فيجب التحقق من عوامل مثل وقت العمل، المساحة المتاحة، الأسعار، وملء القائمة. يجب تغيير أحد العوامل الرئيسية في كل مرة، ويجب تسجيل التاريخ المستخدم في ذلك، ومقارنة الفترات التجارية المماثلة.

النقل يتطلب سببًا يمكن التحقق منه. إذا تم نقل الآلات مرارًا وتكرارًا دون تسجيل معلومات حول مدى توافرها، أو سلوك العملاء، أو التكاليف المترتبة على ذلك، فإن القرارات اللاحقة ستظل غير مؤكدة.

أرسل الموقع المرشح لإجراء التقييم عليه.

لإجراء مراجعة لاختيار موقع آلة بيع الآيس كريم، يُرجى إرسال صور لكل موقع مرشح، بالإضافة إلى ساعات عمل الموقع والشروط المتفق عليها. يجب أيضًا تقديم صورة لمكان الوصول إلى الآلة، وصورة أخرى توضح مسار الخدمة. كما يجب تحديد البلد والمدينة، نوع الموقع، الكهرباء المتاحة، بالإضافة إلى الشخص الذي سيكون مسؤولاً عن تجديد الآيس كريم وتنظيف الآلة، إذا كانت هذه التفاصيل جاهزة.

يرجى طلب تقييم للموقع. ويجب تحديد الظروف التي لا تزال بحاجة إلى تأكيد. يجب أيضًا ذكر الموقع المحدد والعرض المكتوب، حتى يتمكن الفحص الخاص بالمعدات والمناقشة التجارية من أن يستند إلى نفس الاقتراح.